大话鬼谷17：为什么自己得不到重用？如何成为领导心腹，快速进步！

小宝

为什么得不到重用？如何成为领导心腹，快速进步！
上一回，我们讲了进言的方法，要控制好力度，熟练好手法，把握住时机。
有朋友这几个方面做的都很好，但为什么在职场上还是得不到重用呢？
这就需要具体问题具体分析，肯定有我们做的不对的地方。
鬼谷子曰：见其谋事，知其志意。
在分析问题之前，我们要通过分析对方的行为模式，明确领导的意图和目的。
然后和我们的处境相对比。
这里小宝补充一句，鬼谷子本意说的君是臣关系，但是我们可以推而广之，覆盖所有的上下级关系。
第一种情况。
鬼谷子曰：事有不合者，有所未知也。
如果我们和上级矛盾重重，做什么他都不满意。
这一定是因为有我们不知道的情况。
就比如，我们是唐僧的徒弟，一个筋斗云能十万八千里。
直接飞到灵山，一个下午取经结束，可是偏偏唐僧要选择走。
作为徒弟的我们，就想让他飞，可唐僧就是不同意。
说明，这里面一定有不得不走着取经的理由。
这种情况应该怎么办呢？
鬼谷子曰：事有不合者，圣人不为谋也。
不知道内情，就不要盲目的表态，乱说胡说，只会惹领导讨厌。
这一点，沙僧就做的很好，我不清楚，我就不说。
第二种情况：合而不结者，阳亲而阴疏。
也就是和领导的意见一致，但总感觉有隔阂，做不到百分百的亲密无间。
表面亲近，背后疏远，这说明我们还没有成为领导的心腹，这种情况就比较复杂了，他又有六种表现形式。
第一、故远而亲者，有阴德也。
见不到你，领导却经常提到你，说明心意相合，大家的目标是一致的。
经常提到你，但是又不把你调到身边。
说明你的能力有所欠缺，用你会给领导带来麻烦。
这个时候，我们就要从自身下手，分析到底是哪里不满足领导的需求。
是自己的人缘不好，还是办事能力不行，进行针对性的改进。
第二、近而疏者，志不合也。
和领导举例很近，每天都能见到，但是却得不到重用。
这就是和领导的目标不一致。
但是领导又没有开除疏远你，说明你身上有能帮助他实现目标的资源。
可能是能力，可能是人脉，可能是财富。
这时候，要想成为对方的心腹。
就要让对方看到你的一颗赤诚之心，也就是需要纳投名状。
第三、就而不用者，策不得也。
领导已经把你放在某个重要的职位上了，但是你却处处掣肘，无法作为。
说明大家目标是一致的，但是你的策略有问题。
领导在等你给一个符合他心意的方案。
如果你无法改进，很快就会被拿下。
第四、去而反求者，事中来也。
如果，你都已经被辞退了，忽然被公司反聘，说明公司有事必须你来解决。
好消息是你又有了工作。
坏消息是解决问题后，可能再次被开除。
这时候，我们就要借机多提条件，保证自己的利益最大化。
回到公司后，找到自己被开除的原因，迅速弥补。
有朋友就说了，我就是年级大了被开除。
您这个想法本身就是错的，不是所有年龄大的都被开除，而是你年龄大了被开除。
问题不是年龄大，而是你。
决定你去留的不是年龄，而是领导。
我们学鬼谷子，不就是为了影响领导的决策吗？
第五、日进前而不御者，施不合也。
每天进言，领导也爱听，但就是不用你。
好消息是，大家目标是一致的，你的策略也是对的。
坏消息是，你的建议太理想，没有施行的条件。
就比如，你天天给领导讲人工智能的伟大前途，我们应该全力研发机器人。
领导也觉得你思路很对，但是考虑到公司的财务状况，没有资金去投入。
这时候，我们肯定会觉得郁郁不得志。
怎么办呢？
那就是进一步完善策略，基于实际情况，让你的计划更有可执行性。
第六、遥闻声而相思者，合于谋待决事也。
只要关于你的任何信息，领导都在公开场合表扬你。
恭喜你，这就是为提拔你做舆论准备。
但是，这也意味着，有一件很重要的事情，需要你参与决策。
有可能是一个重担，还有可能是一个大锅。
我们总结一下，我们和领导的关系，是由三个维度决定的。
分别是：目标是否一致、策略是否可行、执行能否落地。
三个全都符合领导的要求，你们的关系就是最和谐的。
有一个不同，就会产生疏远。
我们只要找到分歧的部分，对症下药，就能实现职场关系的大和谐。
如果搞不清楚状况会怎么样呢？
第一、不见其类而为之者，见逆。
类指的是，两个大情况。
你和领导的关系是：事有不合者，还是合而不结者。
如果是事有不合者，这就意味着，你和领导根本就尿不到一个壶里去。
再上赶着去提意见，你每一句话都是他不爱听的，最后一定会被赶出门去。
第二、不得其情而说之者，见非。
这里的情，是指合而不结者的六种情况。
你不知道自己哪里和领导不同，明明是策略的问题，你非说执行的问题，也一样会被领导厌烦，遭遇抵触、排斥。
鬼谷子曰：得其情乃制其术，此用可出可入，可楗可开。
这就要求我们，必须在了解全部情况后，再采取行动。
并且根据情况随时调整自己，保持自己和领导的三一致。
也就是目标要相同、策略合心意、执行能落地。
孙悟空保护唐僧取经的过程，就完美的体现了三一致原则。
唐僧和孙悟空都知道，取经的真正目的不是经书，而是打击妖魔。
大家的目标是一致的。
二人的矛盾核心在打妖怪的策略。
唐僧希望打妖怪的过程也要慈悲为怀，起码在暴露之前是不能打的。
而孙悟空自然是想快刀斩乱麻，哪有那么多的闲工夫。
然后两人在打妖怪的执行上，也是有矛盾的。
唐僧希望，打妖怪的时候，不要太血腥。
毕竟一棒子下去，脑浆子都出来了，心脏病都得吓出来。
而孙悟空还是想快刀斩乱麻，哪有那么多的闲工夫。
因为这两个矛盾，孙悟空一次出走，唐僧两次赶猴子。
但是，作为徒弟和下属，还是以孙悟空的妥协为主，最终实现了师徒关系的大和谐。
最后我们总结一下，要处理好上下级关系，实现自己的快速进步，就必须在了解事情全貌的前提下，和领导保持三一致：目标一致、策略一致、执行一致。
做到这一点，你就不用害怕自己被边缘化了！
当然，成为领导的心腹是不够的，更要懂急流勇退。
狡兔死走狗烹是员工难逃的宿命，这一点我们下回再讲！