大话鬼谷36：人际关系，在计划中的意义？

小宝

事是人做的，事情越大，需要用到的人越多。
有人的地方就有江湖，又江湖的地方就有人际关系。
人际关系又无时无刻不在影响着事件发展的走向和结果。
那么人际关系是如何影响事情发展的呢？
第一、同情而相亲者，其俱成者也。
当人们因为情感共鸣或共同利益而相互亲近时，他们之间的合作往往能够共同成功。
这是因为，在这样的关系中，人们更容易建立起信任和默契，使得合作过程更加顺畅。
以二战时期的国际反法西斯联盟为例，在这个联盟中，各国虽然来自不同的文化背景和政治体系，但他们都深受法西斯势力的威胁和侵害，因此产生了强烈的情感共鸣和共同利益。
第二、同欲而相疏者，其偏成者也。
虽然人们有着相同的欲望或目标，但如果他们之间存在疏远感，合作的效果就会大打折扣，只能部分实现目标。
这是因为，缺乏紧密的合作关系会导致沟通和协调困难，使得各方难以形成合力。
以三国时期的赤壁之战为例，曹操虽然兵力强大，但他在南方缺乏民心支持，与孙权、刘备等势力之间存在严重的疏远感。
这种疏远感导致了曹操在战术上的失误和战略上的孤立无援，最终使得他未能一举统一江南。
第三、同恶而相亲者，其俱害者也。
当人们因为共同厌恶某事物而相互亲近时，他们的行为可能会过于极端或盲目，反而共同受到伤害。
这是因为，情绪会掩盖理性判断，导致做出不利的决策。
明朝末年的农民起义，各路起义军虽然都厌恶腐败的明朝政府，但他们之间缺乏明确的政治目标和统一的领导核心，使得起义军各自为政、互不支援，最终导致了起义的失败，让满清入关捡了便宜。
第四、同恶而相疏者，其偏害者也。
如果人们共同厌恶某事物，但彼此之间存在疏远感，那么他们可能会部分受到伤害。
这是因为，他们的行动可能不够统一，无法形成有效的力量来应对问题。
以清朝晚期的洋务运动为例，虽然许多官员都认识到学习西方科技的重要性，但他们之间缺乏有效的沟通和协作，导致洋务运动的进展缓慢和成果有限，最终未能彻底改变中国落后的局面。
在一项伟大的事业中，如果不能同心同德，必然会走向失败。
鬼谷子指出：故相益则亲，相损则疏，其数行也。此所以察同异之分，其类一也。
这句话解释了人际关系里的普遍规律：人们在相互有益时就会亲近，在相互有害时就会疏远。
虽然呈现的状态千差万别，说到底本质是一样的，也就是利益二字。
往往事情就毁在人与人利益不一致上。
鬼谷子曰：故墙坏于其隙，木毁于其节，斯盖其分也。
墙因为裂缝而倒塌，木因为节疤而折断，都是因为它们自身的弱点被外力所利用或放大。
事实不断证明，内部的分裂会引发一系列连锁反应，事态会不断恶化，并最终走向失控。
鬼谷子曰：故变生事，事生谋，谋生计，计生议，议生说，说生进，进生退，退生制，因以制于事。
这段话深刻揭示了事物发展变化的内在逻辑。
变化是世界的常态，它不断引发新的事件，而人们则需要通过谋略来应对这些事件，谋略的实施又需要详细的计划，计划的制定则会引发各种议论和观点，这些观点进而影响人们的行动选择，最终决定对事物的控制程度。
鬼谷子曰：故万事一道，而百度一数也。
事物的道理是一致的，不论反复多少次也都是有定数的。
但是不同的人有不同的利益和诉求，所以计划的制定往往会引发各种议论和观点。
这些不同的说法和观点，就会导致行动的进退失据，甚至引发内部的矛盾和冲突。
最典型得案例就是王安石变法。
王安石在推行变法时，虽然得到了皇帝的支持，但他忽视了官僚集团和地主阶级的利益诉求。这些势力在变法过程中受到了损害，因此他们选择了抵制变法。
直接导致变法执行不力，反对声音的日益高涨，最终使得变法以失败告终。
王安石变法的失败给我们提供了一个深刻的教训：在谋划事情时，必须充分考虑不同人和利益团体的需求。
如果忽视了某些重要势力的利益诉求，就可能导致他们的疏远和抵制，从而破坏整个计划的实施。
因此，我们在制定计划时，应该进行充分的调研和协商，确保各方利益得到平衡和满足。
也就是，形成广泛的利益同盟，团结尽可能多的人，以保证结果的成功。